Opis
O webinarze:
System organizacyjno-zarządczy Twojej firmy musi być sprawy i zdolny do realizacji zadań bieżących, identyfikowania dodatkowych zagrożeń i zarządzania nimi w sposób kryzysowy, jak i wychwytywania szans, które daje turbulentne otoczenie.
Remedium na skutki sytuacji kryzysowej, które ujawniły się w postaci nieefektywnych procesów, chaosu zarządczego, braku odpowiedzialności za operacje i zadania, ograniczenia możliwości angażowania zasobów ludzkich i finansowych na dotychczasowym poziomie, jest:
- przebudowa procesów
- zmiana organizacji pracy
- uzupełnienie luk w zarządzaniu
- wykorzystanie dostępnych pakietów / mechanizmów wsparcia
- konsekwentne realizowanie projektów restrukturyzacyjnych.
Nasi eksperci udzielą Ci praktycznych wskazówek, które pomogą wzmocnić sprawność systemu organizacyjno-zarządczego Twojej firmy.
Agenda:
- Kluczowe procesy biznesowe – niesprawności i dysfunkcje, możliwości zmniejszenia nakładu pracy i zaangażowanych zasobów, poprawa bezpieczeństwa i ciągłości.
- Sprawność struktury organizacyjnej – podział zadań, kluczowe stanowiska decyzyjne i operacyjne prowadzenie istotnych projektów, mechanizmy koordynacji
- Sukcesja procesów zarządczych – ośrodki podejmowanie decyzji, ciągłość procesów zarządczych
- Komunikacja wewnętrzna i zewnętrzna – zarządzanie kluczowymi interesariuszami, dialog z partnerami biznesowymi i pracownikami
- Gotowość do skorzystania ze dostępnych mechanizmów wsparcia biznesu
- Scenariusze przyszłości – minimalizacja ryzyk, wychwytywanie szans
Prelegenci:
Małgorzata Kuik, Partner, Doradztwo Biznesowe, Grant Thornton
Maja Jabłońska, Menedżer, Radca Prawny w kancelarii prawnej Grant Thornton
